Y tú, ¿qué prefieres?… ¿Acudir a trabajar motivado, con buen ambiente y ganas de dar lo mejor de ti, o despertarte desanimado, acudir a trabajar forzado, desmotivado y enfrentándote al estrés y a un ambiente de trabajo negativo, pero con un sueldo algo mayor? Si eres de los primeros, has tenido en cuenta el salario emocional.
Hoy hablamos de salario emocional, un concepto cada día más presente en los trabajadores, casi o tan valorado como la remuneración económica por las nuevas generaciones. Pero, ¿en qué consiste el salario emocional? ¿cuáles son sus beneficios? ¡Te lo contamos!
Índice:
¿Qué es el salario emocional?
El salario emocional consiste en aquellos “conceptos asociados a la retribución de un empleado en los que se incluyen cuestiones de carácter no económico y cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida de este y fomentando la conciliación laboral”.
Una vez cubiertas las necesidades monetarias, hay otros aspectos que resultan muy vitales para tomar decisiones laborales, sobre todo en el caso de las nuevas generaciones (nuevo talento). Por lo tanto, las empresas deberían trabajar en ello para mejorar tanto la captación y retención de talento, como para incrementar y mejorar el sentido de pertenencia.
Pues, no hay nada más improductivo que un trabajador infeliz.
Esto no quiere decir que el salario monetario quede en segundo plano, si no que deberíamos intentar que el salario monetario y el salario emocional vayan de la mano.
¿Cómo lograr un buen salario emocional? Factores a tener en cuenta
Si crees que la satisfacción de los empleados está directamente relacionada con su productividad, entonces deberías trabajar en una buena estrategia de salario emocional. Hay varios aspectos por los que las empresas deberían apostar si quieren retener el talento:
– Desarrollo profesional
Uno de los factores más valorados por los trabajadores es la oportunidad que le brinda la empresa de crecer y desarrollarse dentro de la misma. Invertir en la formación de los empleados y confiar en ellos, hará que aumente su motivación y sentimiento de pertenencia.
– Reconocimiento
Muy ligado a lo anterior, se encuentra el hecho de que puedan trabajar con autonomía e independencia y que los superiores sepan poner en valor sus logros, ya sea con acciones sencillas como reconocimiento público o con medidas más tangibles.
– Conciliación laboral y familiar
Hoy en día, las medidas que nos permiten tener una buena conciliación laboral y familiar son cruciales para los trabajadores a la hora de incorporarse a una empresa.
Horario flexible y teletrabajo: A raíz de la pandemia nuestra visión del trabajo presencial ha cambiado mucho. Uno de cada tres profesionales afirma que se plantearía abandonar su trabajo si la compañía le obligase a volver a la oficina a tiempo completo. Un modelo híbrido de teletrabajo suele ser la mejor estrategia tanto para la empresa, como para sus empleados.
– Espacios de trabajo e instalaciones agradables
Los pequeños detalles son los que marcan la diferencia. Contar con una buena iluminación en las oficinas, espacios amplios, zonas para descansar como estaciones de café, etc, son muy valorados por los colaboradores.
Al final, pasamos gran parte de nuestro tiempo en el lugar de trabajo. Y, al igual que cuidamos nuestro hogar, también queremos trabajar en un espacio agradable, ¿no?
– Comunicación interna
Una buena comunicación interna entre los distintos miembros de la compañía (ya sea horizontal entre el mismo nivel o vertical entre superiores y empleados) es imprescindibles para evitar errores y malas prácticas.
Además, los trabajadores aprecian que se les comunique noticias y cambios que afectan a la compañía. Es una forma de hacer sentir al colaborador que su opinión es valiosa, y aumentar su sentimiento de pertenencia. Podemos hacer uso de boletines informativos, tablones de anuncio, correo electrónico o los buzones de sugerencia. Un software de Comunicación Interna como el de Endalia, conecta a todas las personas de la organización y ofrece una experiencia de empleado única.
– Clima laboral y relación entre los compañeros
Si consigues un buen clima laboral dentro de tu organización y una buena relación entre los compañeros, ya tienes mucho ganado. Acudir a gusto a nuestro lugar de trabajo con un buen clima en el equipo, es un factor que afecta directamente a nuestro bienestar laboral. Para conseguir esto, puedes realizar actividades de teambuilding que fomenten el trabajo en equipo, actividades fuera de la oficina que permitan una relación entre trabajadores al margen del ámbito laboral, etc.
Beneficios del salario emocional
Trabajar en una estrategia de salario emocional resultará tan beneficioso para los trabajadores como para la propia organización, generando:
- Sensación de pertenencia a la empresa: Un trabajador que siente que su opinión es escuchada y tenida en cuenta, desarrollará un sentimiento de pertenencia a la compañía que supondrá que aumente su motivación y productividad. Acudir a trabajar cada día dejará de verse tanto como una obligación, y pasará a ser una motivación.
- Mayor implicación laboral: En muchas ocasiones, el salario emocional es ese extra que te permite estar satisfecho con tu trabajo y, por lo tanto, más comprometido y dispuesto a seguir creciendo.
- Mejor ambiente laboral y bienestar de los empleados: En consecuencia, todos los aspectos que componen en salario emocional lograrán que el ambiente entre los compañeros sea positivo y mejorará el bienestar del equipo.
Y si con esto todavía no te has convencido, aquí te dejamos algunos datos extraídos de estudios sobre el salario emocional y el bienestar del empleado:
- Según un informe de Infojobs, aunque en el 79% de los casos la motivación principal para querer cambiar de empleo en 2020 fue el salario, el 55% de los empleados se plantearon dejar su puesto de trabajo para poder disponer de un horario más flexible, ya que se buscaba una mayor conciliación de la vida personal y laboral.
- De acuerdo con el Employer Brand Research 2021 de Randstad, el salario emocional es valorado por el 70% de los trabajadores.
- De hecho, según este mismo estudio, para el 35% de los jóvenes de 18 a 24 años el sueldo no es el elemento principal para aceptar un puesto de trabajo, algo que no sucede en el caso de los empleados de 55 a 64 años.
- Además, aquellas organizaciones que han decidido invertir en salario emocional, han notado una menor rotación del personal que en otras compañías, han reducido niveles de absentismo laboral, gatos en selección y se han posicionado entre las empresas más deseadas para trabajar.
Para concluir…
Como hemos visto, los factores que forman el salario emocional son múltiples. Esto no quiere decir que una empresa tenga que ofrecer todas estas medidas o las aplique de igual forma para todos los trabajadores. Cada trabajador es diferente y tiene unas necesidades. Por ejemplo, no son las mismas necesidades las de un trabajador senior con hijos, que las de un trabajador joven.
Por ello, desde Recursos Humanos, lo ideal sería adaptar el salario emocional a los distintos perfiles.
Mejorar el salario emocional en tu compañía permitirá a sus profesionales reducir el estrés, aumentar la productividad y equilibrar su vida laboral y personal.
