La cultura empresarial Employee-centric crea valor para la retención de talento

Una cultura empresarial responde a ese conjunto de normas, creencias, acciones, pensamientos e, incluso, lenguajes que comparten los integrantes de una organización. Es decir, comportamientos generalizados que llevan adelante los trabajadores de una misma empresa.

De este modo, los trabajadores forman parte de un gran conglomerado. Una misma idiosincrasia, consecuencia del llamado constructo de marca o branding. A continuación, vamos a ahondar en la cultura empresarial Employee-centric, en qué consiste y cómo llevarla a cabo para conseguir la retención del talento.

La cultura organizacional con Employee-centric: qué es y en qué consiste

¿Sabías que la cultura empresarial Employee-centric crea valor para la retención de talento? En efecto, Employee Centricity (“Centrado en el empleado”) es un tipo de estrategia empresarial donde el trabajador cobra especial importancia.

Los trabajadores constituyen toda una cultura empresarial, donde la comunicación interna prima, así como los nuevos modos de trabajo y el uso de la tecnología más de vanguardia (como puede ser un software de RRHH). En efecto, se crea un espacio de trabajo donde creatividad, comunicación e innovación son los pilares fundamentales.

Y esto no solo conlleva ventajas para los trabajadores, sino que la propia empresa es la más beneficiada. Un equipo unido, motivado y seguro es el germen perfecto para alcanzar el éxito empresarial. Para facilitarlo, las organizaciones deben garantizar el aprendizaje individual y colectivo e implantar políticas de promoción y carrera adecuadas.

¿Por qué propiciar una cultura empresarial para retener el talento?

Employee centricity es sinónimo de retención del talento. Tal y como te contamos en el artículo anterior, en la estrategia corporativa Employee Centricity todas las voces de la empresa son escuchadas; incentivando así la participación por parte de todos los trabajadores, así como la comunicación interna.

Si el talento humano siente que forma parte de un todo, donde sus ideas son escuchadas y premiadas, los trabajadores permanecen fieles a la entidad y su rendimiento es todavía mayor. Productividad, compromiso y satisfacción son tres conceptos del todo concatenados.

Al implantar una estrategia corporativa donde el empleado cobra protagonismo, este se adapta mejor a las tareas impuestas. Unas tareas específicas y particulares, por lo que el rendimiento y el compañerismo también se incrementan.

Asimismo, este buen clima laboral también repercute con el trato al cliente. El interés de los trabajadores es mayor.

No nos cansamos de decirlo: “la cultura empresarial Employee-centric crea valor para la retención de talento”.

¿Cómo llevar a cabo la retención del talento mediante Employee Centricity?

Para generar ese compromiso y sentimiento de implicación por parte del talento de una empresa, hay que llevar adelante un plan de acción. A continuación, te indicamos los pasos a seguir para conseguir una cultura empresarial Employee-centric:

1. Observar la cultura empresarial actual

Para generar una cultura empresarial óptima como Employee-centric es necesario conocer antes a los empleados. Saber cuál es su nivel de satisfacción y ver en qué está fallando tu empresa y cómo mejorarlo.

Para ello, una medida que se da en RRHH es la de rellenar una encuesta anónima, donde extraer respuestas sinceras sobre el funcionamiento de la entidad.

2. Analizar los datos obtenidos

Una vez obtenida esa información, es importante analizar todos esos datos y, a continuación, plantear una estrategia corporativa donde dar respuesta a todas esas peticiones.

Implementar nuevas organizaciones, acciones… en definitiva, prácticas para contentar al empleado, incrementar su satisfacción y mejorar así la entidad.

Crear valor para retener el talento y, por ende, aumentar la productividad.

3. Poner en marcha los cambios pertinentes

Si poniendo al empleado como protagonista, escuchándolo y tomando medidas ad hoc tras sus peticiones se mejora la productividad en la empresa; queda una vez más reforzado lo que veníamos diciendo en un principio. Sí, la cultura empresarial Employee-centric crea valor para la retención del talento.

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