Andrea Ramos nos habla de Salario Emocional

Seguimos conociendo a profesionales y apasionados de los Recursos Humanos a través de HR Moments. En febrero ha sido el turno de Andrea Ramos, IT Recruiter y creadora de contenido en @reclutandovoy, con quien hemos charlado del salario emocional y de su importancia a la hora de fidelizar el talento en las organizaciones.

A continuación, te dejamos un resumen de cómo fue la charla que ya puedes ver al completo aquí.

Salario Emocional: ¿Cómo fidelizar el talento?

El talento ya no busca lo mismo de siempre. Está claro que el salario sigue siendo importante y una parte fundamental por la que los empleados realizar su trabajo, pero ya no lo es todo. Existen otros aspectos muy valorados por los trabajadores a la hora de pertenecer a la compañía.

Entonces, ¿cómo fidelizar el talento hoy en día?

En este HR Moments hablamos con Andrea Ramos y Esmeralda Aleixandre, dos profesionales de los Recursos Humanos y la gestión de talento, sobre el salario emocional y su papel a la hora de fidelizar el talento.

¿Qué tratamos en la sesión el pasado 15 de febrero?

• ¿Qué es el salario emocional y cómo trabajarlo?
• Estrategias de fidelización de talento.
• Conociendo a Andrea Ramos: ¿quién hay detrás de @reclutandovoy?

¿Qué es el Salario Emocional para Andrea Ramos?

El salario emocional consiste en aquellos “conceptos asociados a la retribución de un empleado en los que se incluyen cuestiones de carácter no económico y cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida de este y fomentando la conciliación laboral”.

Una vez cubiertas las necesidades monetarias, hay otros aspectos que resultan vitales para tomar decisiones laborales, sobre todo en el caso de las nuevas generaciones. Por lo tanto, las empresas deberían trabajar en ello para mejorar tanto la captación y retención de talento, como para incrementar y mejorar el sentido de pertenencia.

¿Qué es para ti el salario emocional y por qué lo consideras importante para las organizaciones?

El salario emocional ha ido apareciendo y tomándose a si mismo fuerza. Cuando empecé en selección de personal, hace casi 6 años, se escuchaba, pero menos. Para mi el salario emocional es todo aquello que no tiene que ver con lo económico, aquello que te hace estar bien y que lucha por conseguir esa comunidad y bienestar de los empleados, más allá del salario económico.

Las nuevas generaciones valoran mucho la flexibilidad, la conciliación, o la posibilidad de trabajar en remoto. Yo he llegado a tener contacto con candidatos que me han dicho “estoy en una posición con X cantidad de salario monetario, pero si me ofreces salario emocional como teletrabajo, me bajo mi salario económico para irme a esa posición”.

¿Cómo valoras la posibilidad de desarrollo dentro de la organización o la formación?

Para mi es uno de los salarios emocionales que está en el top. Al final, el crecimiento profesional de todos nosotros va enlazado a una formación, pues la experiencia también conlleva un aumento de conocimiento. Además, han surgido formaciones de todos los tipos, no sólo en habilidades técnicas, sino en habilidades blandas.

Estrategias de fidelización de talento

Según un estudio de Randstad, la rotación media anual de las empresas españolas se situaba en 2022 en el 17%, y la causa principal del abandono laboral es la búsqueda de mayores oportunidades alternativas en otras compañías o sectores (77,2%). La rotación creció en 2022 en cuatro de cada diez empresas.

Uno de los mayores miedos para Recursos Humanos es que el talento abandone. Para ti, ¿por qué es importante esta fidelización del talento y qué repercusión tiene una alta rotación en las empresas?

Para mí, lo mejor que se puede hacer desde las organizaciones es escuchar. Es la única manera que tienes de retener a tus buenos trabajadores. Escucha, hazles partícipes, sed transparentes, porque eso es lo que verdaderamente hace que la persona esté feliz y quiera seguir apostando por esta compañía.

¿Cuáles son los pasos que deberíamos de hacer desde Recursos Humanos?

Sin duda alguna las cosas que más llaman la atención que hacen que valoremos a la compañía, no solo es que te escuchen como decíamos antes, si no que estés feliz. Una cosa que se valora mucho es el teambuilding, el sentirte parte de tu equipo.

Escuchar, poner las acciones para que vean que estamos trabajando en ello y, después, vamos a demostrarte que somos una piña.

Yo trabajo en una consultora, y nosotros hacemos muchísimo teambuilding, tenemos clubs de aficiones que ayuda mucho a los empleados.

Conociendo un poco más a Andrea Ramos

Además de charlar sobre el salario emocional, también queríamos conocer un poquito más a Andrea Ramos.

Desde Endalia, nos gusta hacer un test para saber qué tipo de HR lovers son los profesionales de Recursos Humanos. De los siguientes perfiles, ¿con qué tipo de HR lover te sientes más identificado?

• Director de la felicidad (tu objetivo es que los colaboradores vengan a trabajar con una sonrisa).
• Coach (que los demás consigan su objetivo es el tuyo propio).
• Analista (fan del people analytics).
• Innovador (no hay tendencia de RRHH que se te escape y te encanta crear cosas nuevas).

Pues hice el test, y me salió como resultado “Innovador”.

¿Qué referentes tienes en el sector de la atracción y fidelización de Talento?

Como innovadora, siempre estoy atenta a las tendencias. A mí me gusta muchísimo leer, y creo que eso es un referente. Me encanta leer, me encanta ver los logros de otras empresas o de profesionales. Creo que eso es mi referente y mi inspiración tanto para la fidelización como para la atracción. Creo que es una de las cosas que más me ayudan.

¿Qué es lo próximo a tachar en tu lista de necesito hacer?

Pues, a nivel profesional creo que está por llegar. Sé que tacharé algo peor no sé el que.  Me gusta mucho formar a gente, y gracias a @reclutandvoy y a la tarea que me han dado en mi empresa, me gustaría subir un poquito más y seguir formando a más gente, y sobre todo adentrarme en la parte de igualdad.

¿Qué super poder te gustaría tener? ¿Y para qué?

Una de las cosas que más me gustan hacer es viajar, así que teletransportarme me encantaría.

¿Qué noticia te gustaría escuchar en los informativos de mañana?

Que ojalá toda la gente que está buscando empleado y que tanto le cuesta, lo encontrase. Y, sobre todo, que se terminen las penurias en el mundo, ¿no?

Y por último… ¿qué momento profesional de tu vida pondrías como ejemplo de éxito?

Sin duda, cuando cree @reclutandovoy.

Yo estaba en un momento profesional mala, desmotivada, sentía que no crecía profesionalmente, y ese momento en el que decidí abrir la cuneta dije “esto, o me puede salir muy mal, o puede cambiarme y empezar a sentirme mejor conmigo misma a nivel profesional”.

Y eso lo recuerdo con muchísimo cariño.

¡Nos vemos en el próximo HR Moment!