Tipos de liderazgo empresarial: Estilos de liderazgo en la gestión de equipos para ser un buen líder

El liderazgo es una de las cualidades laborales más valoradas en la actualidad. Un buen líder es capaz de guiar una empresa hacia el éxito, teniendo presentes diversas acciones y estrategias corporativas para alcanzar su propósito. De ahí que el concepto de “líder” vaya más allá que el de “jefe”.

Asimismo, cabe señalar que no todos los tipos de líder son iguales; cada uno de ellos actuará bajo su propio sistema. En este artículo vamos a analizar los 10 tipos de liderazgo empresarial más utilizados hoy en día.

¿En qué consisten los estilos de liderazgo?

En efecto, no todos los líderes utilizan las mismas técnicas para llevar adelante sus tareas. Jeff Bezos no es Mark Zuckerberg, ni mucho menos Amancio Ortega. De esta forma, un estilo de liderazgo define el modus operandi de los diferentes tipos de líder. Un conjunto de acciones que describen el cómo de su dirección.

Top 10 tipos de liderazgo empresarial

A continuación, los diferentes estilos de liderazgo empresarial más utilizados en la actualidad para liderar y motivar equipos en las organizaciones. Cada uno con sus ventajas y desventajas:

1. Liderazgo democrático

En primer lugar, dentro de este top de estilos de liderazgo empresarial más utilizados, no podía faltar el líder democrático o liderazgo participativo.

Este tipo de liderazgo destaca por propiciar la colaboración, el trabajo en equipo, la comunicación interna y el desarrollo de nuevas habilidades. A pesar de que el líder es quien toma las decisiones, forma parte del equipo y las opiniones del resto de trabajadores son escuchadas y valoradas.

De este modo, esta visión democrática presenta resultados muy positivos en la empresa, ya que la motivación de los empleados es muy importante.

• Ventaja: Aumenta la motivación de los empleados.
• Desventaja: Puede ralentizar la toma de decisiones.

2. Liderazgo de coaching (entrenador)

Para llevar a cabo un estilo de liderazgo de coaching o entrenador, es fundamental contar con un líder-coach. Es decir, con un responsable que sea capaz de identificar los puntos fuertes y débiles de su empresa y saber cómo trabajarlos —cómo entrenarlos— para mejorar su negocio.

Este tipo de líder debe ser creativo, colaborativo y también debe saber delegar, incentivando la autonomía al trabajador. Prioriza el ‘feedback’ y el apoyo, llevando adelante el desarrollo empresarial.

• Ventaja: Potencia el crecimiento profesional.
• Desventaja: Requiere mucho tiempo y esfuerzo.

3. Liderazgo afiliativo

Con el liderazgo afiliativo se impulsan buenas relaciones entre los diferentes trabajadores, generando así un clima positivo y colaborativo. Un espacio en el que las relaciones interpersonales cuentan.

Este líder destaca por su carisma y es ideal para el comienzo de un nuevo equipo o en momentos de crisis para apaciguar el ambiente. No obstante, este tipo de liderazgo puede ser perjudicial; ya que en ocasiones el líder antepone esas buenas relaciones, olvidándose de los objetivos y de la productividad de la empresa. Un líder carismático.

• Ventaja: Mejora el ambiente laboral.
• Desventaja: Puede anteponer las relaciones a los objetivos empresariales.

4. Liderazgo directivo

Dentro de estos principales estilos de liderazgo empresarial más comunes, tampoco podía faltar el liderazgo directivo. Se trata de un tipo de líder con unos objetivos claros, los cuales son ordenados al resto de trabajadores.

Su cometido es generar estructura en la empresa; de hecho, se suele emplear cuando el resto de miembros no cuentan con experiencia previa. Es un tipo de liderazgo útil en situaciones de emergencia; pero no es recomendable abusar de él, ya que se puede producir una falta de compromiso.

• Ventaja: Ideal en emergencias.
• Desventaja: Puede generar falta de compromiso si se abusa de él.

5. Liderazgo capacitador

Por su parte, el liderazgo capacitador o formador es aquel que establece unas metas en el equipo, fomentando el desarrollo profesional entre los distintos miembros. Ideal cuando el líder dispone de gran experiencia, así como cuando los trabajadores quieren ser ayudados.

Hasta aquí, algunos de los ejemplos de estilos de liderazgo de Daniel Goleman, el padre de la inteligencia emocional.

• Ventaja: Desarrolla el talento del equipo.
• Desventaja: Puede no ser adecuado para entornos rápidos o altamente competitivos.

6. Liderazgo laissez-faire

Por su parte, en 1939, Lewin también presentó su propia teoría sobre el estilo del liderazgo empresarial. Uno de ellos, es el liderazgo ‘laissez faire’ o, en castellano, “dejad hacer”.

En otras palabras, se trata de este estilo de liderazgo en el que el líder confía plenamente en los trabajadores, dejando que estos trabajen motu proprio. En efecto, se otorga una completa libertad, de ahí que se lleve adelante con trabajadores con gran iniciativa y experiencia.

• Ventaja: Promueve la creatividad y la independencia.
• Desventaja: Puede llevar al desorden si no hay una supervisión adecuada.

7. Liderazgo autoritario o autocrático

El liderazgo autoritario o liderazgo autocrático se caracteriza por un control absoluto por parte del líder, quien toma todas las decisiones sin consultar al resto del equipo. Es positivo a la hora de tomar decisiones, ya que la responsabilidad recae únicamente en una persona. Esta centralización del poder puede ser efectiva en situaciones de crisis, donde se necesita una visión clara y una estructura organizacional rígida.

Sin embargo, este estilo de liderazgo puede presentar algunos problemas. A largo plazo, puede generar un clima laboral poco recomendable, con desmotivación entre los colaboradores y falta de cohesión en el equipo. Su éxito depende en gran medida de la habilidad del líder para manejar equipos bajo presión y con objetivos claramente definidos, minimizando el impacto negativo en el ambiente de trabajo.

• Ventaja: Asegura decisiones rápidas frente a situaciones complejas.
• Desventaja: Reduce la participación del equipo y lo aliena.

8. Liderazgo burocrático

Asimismo, el estilo del liderazgo burocrático despunta por la rigidez, la precisión y la concreción de las normas impuestas para la organización empresarial. De este modo, se lleva a cabo en momentos donde se encuentran en riesgo grandes cantidades de dinero.

• Ventaja: Garantiza el cumplimiento de normas.
• Desventaja: Limita la creatividad y la flexibilidad.

9. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional es el opuesto al liderazgo transformacional. Trabaja con el sistema de castigo y recompensa como medio de motivación entre los distintos empleados.

El líder es quien controla y dicta las tareas; los trabajadores, por su parte, deben acatarlas.

• Ventaja: Efectivo para tareas repetitivas.
• Desventaja: No fomenta la innovación.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional se centra en la capacidad de influir e inspirar, siendo considerado “El verdadero liderazgo”, de acuerdo con la gran mayoría de teóricos.

El líder transformacional inspira, pero a su vez se siente apoyado por algunos de sus empleados. Es un apoyo mutuo, con el fin de motivar, ganar confianza y respeto entre los distintos miembros del equipo.

• Ventaja: Estimula la innovación y el compromiso.
• Desventaja: Puede no ser adecuado en entornos de alta presión.

¿Cómo ser un buen líder? Claves de los estilos de liderazgo más comunes

En conclusión, los diferentes tipos de liderazgo reflejan que no existe un único camino hacia el éxito en la gestión de equipos. Su eficacia depende en gran medida del contexto y las necesidades del equipo y la organización. El liderazgo situacional, por ejemplo, demuestra que un líder debe adaptarse a las circunstancias y a los miembros del grupo para empoderar al equipo e inspirar y motivar a todos hacia los objetivos de la organización.

Aunque el liderazgo correcto puede variar según el entorno y los desafíos, lo esencial es desarrollar habilidades de liderazgo que fomenten la claridad en los roles, el compromiso y un nivel superior de moral y motivación. Esto no solo ayuda a los equipos de trabajo a alcanzar sus metas, sino que también refuerza la figura del líder como un guía capaz de influir positivamente en el mundo empresarial.

En última instancia, cuenta la opinión de los miembros del grupo y su percepción del líder como fuente de inspiración. Al adoptar el estilo de liderazgo más efectivo para cada situación, se pueden crear equipos cohesionados que no solo cumplan con los objetivos, sino que también crezcan profesionalmente. Reconocer la importancia del liderazgo orientado hacia las personas y los resultados ayudará a desarrollar organizaciones más exitosas y equipos más satisfechos.