Cinco consejos para enamorar a tus empleados (no solo en San Valentín)

Es 14 de Febrero, es San Valentín. ¡Y qué bonito es el amor en todas sus formas! Muchas veces tendemos a reducirlo al amor en pareja, entre dos. Sin embargo, este concepto es mucho más amplio: el amor en la familia, los amigos, los animales… incluso, en el ámbito laboral.

No basta con atraer a los mejores; es fundamental enamorarlos y fidelizarlos para que se comprometan con la organización a largo plazo, entrando en juego KPIs clave como la retención del talento y la satisfacción de los empleados para el éxito de cualquier empresa.

Y qué mejor momento que el día de los enamorados para hablar sobre cómo mejorar la gestión del capital humano enamorando a nuestro talento y dejando los ratios de retención y satisfacción por las nubes. ¡Vamos a ello!

¿Cómo enamorar a tus empleados desde el departamento de Recursos Humanos?

1. Mucho más que una gestión del capital humano. Cuida la relación con tus empleados.

El departamento de Recursos Humanos debe preocuparse por generar un clima laboral positivo, fomentando la confianza entre los empleados y la empresa. Para ello, es esencial la función de los puestos intermedios, estos responsables directos de equipos deben ser el punto de cohesión entre los empleados y la alta dirección de la empresa, y no solo tienen la labor de gestionar sus equipos de trabajo y hacerlos más productivos, si no de brindar apoyo a sus subordinados preocupándose por su salud mental, de que su carga de trabajo sea equilibrada, y hacerles sentir útiles y motivados.

Algunas estrategias a tener en cuenta son:

• Brindar un entorno laboral seguro, saludable y motivador desde la base.
• Incentivar el crecimiento profesional y personal.
• Planificar reuniones de seguimiento del desempeño del trabajador individualizadas con el objetivo de crear un espacio más personal donde el empleado pueda comunicarse libremente con su responsable.

2. La comunicación (interna) es lo más importante

La comunicación interna es un pilar fundamental dentro de una organización. Un buen flujo de información permite a los empleados sentirse parte de la empresa y evitar conflictos laborales.

Suele quedarse en el olvido y es uno de los procesos de RRHH más importantes: todo el mundo lo da por hecho, pero cuando falla, es cuando se muestra una debilidad empresarial.

Claves efectivas para ello incluyen:

• Canales de comunicación abiertos y accesibles.
• Canales de denuncias anónimos (obligatorios en empresas de más de 50 empleados).
• Una comunicación rápida y ágil.

3. Reserva tiempo de calidad

Para enamorar a tus empleados, necesitas desarrollar vínculos genuinos con ellos. Experiencias o momentos que les recuerden que son felices en su trabajo.

Algunas maneras efectivas de hacerlo son:

• Organizar eventos de integración y team building.
• Celebrar logros y reconocer el desempeño individual y grupal.
• Fomentar actividades como afterworks donde compartir momentos del equipo de trabajo fuera del entorno laboral.

4. Comparte las tareas de RRHH y fomenta la colaboración

El departamento de HR se encarga de actualizar la plantilla a través de la contratación y despido de empleados, su conciliación personal y laboral, la solicitud de vacaciones, ausencias y permisos, gestionar la jornada laboral, el teletrabajo, administrar el desempeño y los objetivos, beneficios sociales, el employer branding, sistemas de retribución como la retribución flexible, retener talento… y otros muchos procesos de Recursos Humanos.

¿No es demasiado para un solo departamento? Un entorno laboral eficiente se basa en la colaboración y, si se puede eliminar esta carga de trabajo de alguna manera, deberíamos de tenerla en cuenta.

Algunas posibilidades que podemos aplicar son:

• Implementar la digitalización y automatización de tareas.
• Apoyarse en otros departamentos como marketing para la comunicación interna o finanzas para las revisiones salariales
• Plantearse la externalización de procesos como la nómina para ser más productivos.

5. Lo más importante: invierte en ti

La tecnología juega un papel fundamental en la optimización de la gestión del equipo de recursos humanos. Y no te das cuenta hasta que lo tienes del verdadero ahorro de tiempo que supone. Contar con un software de Recursos Humanos como Endalia te ayudará a mejorar todos los procesos de RRHH:

• Registro de jornada automático y digital.
• Gestión de vacaciones y ausencias en un solo clic.
• Evaluaciones de desempeño y análisis de objetivos totalmente guiadas.
• Canales de comunicación interna sencillos y rápidos con IA incorporada.
• Externalización de nóminas. La nómina mes a mes sin errores.
• ¡Y mucho más!