En el contexto socioeconómico que estamos viviendo, la tecnología es una fuerza impulsora. Endalia en sí misma es una compañía tecnológica que ha tenido que adaptarse rápidamente al entorno cambiante y que también ha ido digitalizando sus propios procesos de Recursos Humanos. Así, como empresa tecnológica que somos, en este artículo exponemos no solo los casos de éxito de nuestros clientes dentro del sector tecnológico, sino también nuestro propio caso de éxito. En Endalia, se aplica la tecnología en todos los aspectos organizacionales y, especialmente, en lo que a la gestión de talento y personas se refiere. ¿Quieres conocer cómo abordamos este reto?
Los cambios en pleno siglo XXI son constantes, el año 2020 es un claro ejemplo de ello. El contexto VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) es hoy más implacable que nunca. Todas las áreas de las organizaciones van tomando una dimensión transversal que no excluye a la gestión de personas. En este contexto, la tecnología es una fuerza impulsora. Si bien todas las compañías ahora se ven en la necesidad de aplicar la tecnología en sus distintos procesos, las compañías cuya actividad se centra en ofrecer productos y servicios tecnológicos han de ser un ejemplo de transformación digital.
Por tanto, las organizaciones tecnológicas debieran ser punteras a nivel digital en todos los aspectos del negocio. Pero si bien la digitalización es una necesidad, resulta complejo evolucionar al ritmo de transformación digital que requieren tanto el mercado como el cliente interno, es decir, el propio empleado. Y este es un reto que toda compañía, incluso las del sector tecnológico, se ven en la necesidad de abordar.
Desde Endalia, hoy queremos hablar de la relevancia de aplicar una digitalización real a todos los aspectos del negocio y especialmente a la función de Recursos Humanos. En este artículo, hacemos un recorrido por los elementos clave y por los beneficios que supone la transformación digital aplicada a la gestión de personas y desarrollo de talento.
Nuestro propio caso de éxito
Para ello, hablamos con David del Val, People & Talent Manager de Endalia, que mejor que nadie conoce los beneficios y claves de la digitalización aplicada a los Recursos Humanos.
David del Val, People & Talent Manager
¿Qué beneficios has obtenido en la digitalización con Endalia?
La digitalización de los procesos del departamento de Recursos Humanos nos ha permitido centrarnos en las personas, automatizando aquellas tareas que son necesarias pero que tienen un componente más administrativo. La digitalización nos ha dotado de una mayor productividad. Esto ha hecho posible que en el departamento de Personas y Talento pongamos el foco en aquellos aspectos más estratégicos que hacen más fácil la experiencia laboral de nuestros colaboradores y nos hacen mejorar cada día como compañía.
«La digitalización ha hecho posible que en el departamento de Personas y Talento pongamos el foco en aquellos aspectos más estratégicos»
¿Qué valor aporta a tu departamento de RRHH?
Agilidad, capacidad de adaptación y productividad. Hemos sido capaces de profesionalizar el departamento y tener una eficiencia mucho mayor, optimizando nuestros procesos, reduciendo la utilización de papel, el número de errores, posibles pérdidas de información, mejorando la calidad de los datos, etc. Tener toda la información integrada en un mismo sistema, además, te permite cruzarla y explotar los datos de una manera mucho más avanzada. Esto hace posible que podamos generar indicadores de forma fácil y rápida, aprovechando todo el valor que pueden tener los datos para nosotros a la hora de tomar decisiones. Por otro lado, el poder acceder a la información desde cualquier lugar, sin necesidad de estar en la oficina, es otro aspecto muy positivo. Cuestión que en el contexto actual es imprescindible.
¿Qué valor aporta a otras áreas de la empresa?
Existen diferentes tipos de compañías, sectores, tamaños… pero las personas son el denominador común de todas ellas. Todas las áreas de una empresa tienen que cooperar diariamente con la de Recursos Humanos, y el disponer de un sistema que facilite las gestiones internas a las personas (peticiones de vacaciones y ausencias más sencillas, hacer el registro de jornada o consultar tu nómina desde el móvil, etc.) mejora la experiencia de nuestros colaboradores en todas las áreas, hace más fácil el día a día en toda la organización. Además, permite a los diferentes departamentos de la empresa integrarse con el nuestro y poder acceder a la información de una manera óptima, mejorando la comunicación interna.
«Todas las áreas de una empresa tienen que cooperar diariamente con la de Recursos Humanos, y el disponer de un sistema que facilite las gestiones internas a las personas mejora la experiencia de nuestros colaboradores en todas las áreas, hace más fácil el día a día en toda la organización»
¿Qué consejos darías a un departamento de RRHH que está buscando digitalizarse?
Le aconsejaría que sea proactivo y sepa leer la dirección que están tomando las organizaciones y los departamentos de Gestión del Talento. Considero que digitalizar y automatizar un departamento como el nuestro es el movimiento vital para que se asuman con éxito los retos que vamos a tener las compañías en el corto y medio plazo.
«Digitalizar y automatizar el departamento de Recursos Humanos es el movimiento vital para que se asuman con éxito los retos que vamos a tener las compañías en el corto y medio plazo»
¿Qué es Endalia para ti?
Un equipo de personas apasionadas por los Recursos Humanos, la tecnología y por hacer las cosas de manera diferente. Endalia es una gran familia que combina a la perfección la cercanía, la profesionalidad y la motivación por el crecimiento. El compañero de viaje ideal para tener al lado en un proceso de cambio y transformación.
Casos de éxito de nuestros clientes
Por supuesto, nuestros clientes son nuestra razón de ser. El éxito de nuestros clientes forma parte de nuestro propio éxito. Las soluciones tecnológicas y de consultoría de Endalia se han implantado en compañías del sector de la tecnología y de internet, tales como SILK, IT NOW, WeDoIT o Adevinta. Y el sector tecnológico no es el único que se marca este reto: hemos desarrollado proyectos globales de Recursos Humanos en diversos sectores como la administración pública, industria aeronáutica, naval, alimentación y bienes de consumo, automoción, educación y universidades, banca y seguros, energía o turismo. ESADE, Navantia, Caixabank, Ayuntamiento de Madrid, Universitat Oberta de Catalunya son algunos de los casos de éxito de entre los más de 100 clientes que confían en nosotros.
