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Consultoría de organización

Consultoría de organización

Estructuración de funciones, personas y grupos que componen la organización, descripción
y valoración de puestos de trabajo. Análisis de la equidad interna.

Diseño organizacional

La estructura organizativa debe permitir la realización y coordinación de las actividades necesarias para conseguir los objetivos fijados por la estrategia.

Nuestra colaboración en este ámbito permite:

  • Proporcionar un modelo que facilite la vertebración, ordenación y estructuración de funciones, personas y grupos que integran y hacen funcionar la organización.
  • Definir y articular el proceso con el que se realizarán el diseño de las estructuras organizativas.
  • Aportar guías y entrenar a los miembros del equipo de proyecto, con objeto de dar continuidad al proceso en el futuro.
  • Proporcionar un sistema informático que automatice el proceso de diseño organizacional y lo integre con el resto de procesos de recursos humanos.
Diseño organizacional

Descripción de puestos de trabajo

El diseño de los puestos de trabajo implica la descripción de las actividades, funciones, responsabilidades y finalidades que la organización asigna al puesto, y que, conjuntamente, configuran el marco en el que el ocupante del mismo deberá desarrollar y obtener los resultados esperados.

En este ámbito, conseguimos:

  • Proporcionar un modelo de descripción de puestos.
  • Definir y articular el proceso con el que se realizarán las descripciones de puestos.
  • Aportar guías y entrenar a los miembros del equipo de proyecto, con objeto de dar continuidad al proceso en el futuro.
  • Proporcionar un sistema informático que automatice el proceso de descripción de puestos y lo integre con el resto de procesos de recursos humanos.

Valoración de puestos de trabajo y análisis de equidad interna

La valoración de los puestos es un procedimiento que proporciona información acerca del valor de los puestos de trabajo, por una parte, acorde con su contribución relativa a los resultados organizativos, y por otra, coherente con los referentes salariales de mercado que le sean aplicables.

Todo ello, asegurando la equidad interna a través de una clasificación de los puestos por niveles o bandas salariales, consistentes con dicha valoración y capaces de permitir una progresión salarial adecuada y una gestión racional de las retribuciones, y así:

  • Proporcionar un modelo de valoración de puestos.
  • Definir y articular el proceso con el que se realizarán las valoraciones de puestos.
  • Asegurar la equidad interna.
  • Aportar guías y entrenar a los miembros del equipo de proyecto, con objeto de dar continuidad al proceso en el futuro.
  • Proporcionar un sistema informático que automatice el proceso de valoración de puestos y lo integre con el resto de procesos de recursos humanos.
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